Каждая сфера рынка принимает вызовы нового времени по-своему, и вот что об этом говорят представители разных направлений бизнеса.
Ритейл: продукты и одежда
В современных условиях торговые марки вынужденно поднимают цены на изделия, но потребитель ещё не готов покупать по стоимости новой реальности, и это снова сказывается на текущих продажах.Отечественные бренды, которые отшивали продукцию за границей, задумались о переводе производственных работ на российские площадки. Однако существует большая разница между производственными возможностями зарубежных фабрик и отечественных цехов, между системами менеджмента, оборудованием, качеством специалистов. Это оставляет мало шансов на быструю перестройку.
На длительную перспективу это может стать выигрышной ситуацией для отечественного ритейла, ведь одежду люди всё равно будут покупать, как и продукты питания.
Уход иностранных компаний и брендов приведёт к тому, что для отечественных производителей появятся невиданные до сих пор возможности выхода на рынок и поиска своего потребителя. Ранее рост многих российских марок сдерживали следующие факторы:
- Рекламные бюджеты. Отечественные производители не могли себе позволить такие же, как у иностранных конкурентов. Поэтому иностранные конкуренты просто «забивали» своей рекламой все ниши, не оставляя шансов российскому бизнесу. Сейчас ситуация изменилась.
- Торговые площадки. Их занимали иностранные конкуренты, они же «взвинчивали» цены в ТЦ и на «торговую недвижимость». Сейчас освобождаются многие «вкусные» для торговли места, да и цены становятся умеренными. Отечественный производитель от этого только выиграет.
Импортёры
Российские предприятия, зависимые от импорта и расчётов в иностранной валюте, пострадают или вовсе уйдут с рынка, если не найдут альтернативных путей для расчётов и построения материально-технической базы.Пример первый.
Подъёмно-транспортное оборудование (погрузчики) находятся на границе с Китаем. Контракт на их закупку был заключён в долларах. В ходе проведённых переговоров была достигнута договорённость о заключении нового контракта в другой валюте, в китайских юанях. В оперативном режиме решить вопросы валютной замены можно. Но будет ли это решение работать для бизнеса и в перспективе – пока не ясно, ответа нет.
Пример второй.
Хлебокомбинат в Ставрополе, собственное производство и продажа через сеть магазинов. Клиент не ориентирован на расчёты в долларах и не находится в прямой зависимости от импорта. Руководство приняло решение продолжать оптимизацию ведения управленческого учёта и бюджетирования. Цель – не получить незапланированных издержек, срывов сроков, неточностей в налоговых платежах. Посыл позитивный: стать сильнее конкурентов и не просто выжить, а развиваться.
IT-сфера
Для IT-сферы уход иностранных компаний – это как новые возможности, так и дефицит некоторых продуктов и услуг, а также падение их качества.Удар – прежде всего потому, что IT-инфраструктура тысяч организаций и предприятий по-прежнему построена преимущественно на зарубежном софте.
Это, например, ОС Windows, которую до недавнего времени большинство российских пользователей – от владельцев домашних компьютеров до IT-специалистов и представителей госвласти – воспринимали как единственно возможную.
Это семейство продуктов SAP, которые стали фактическим корпоративным стандартом для российского автомобилестроения, станкостроения, металлургической, химической и ряда других отраслей экономики.
Но в стране уже есть технологически независимый программно-аппаратный стек для построения цифровой инфраструктуры любого масштаба и сложности.
В его составе – российские операционные системы семейства «Альт», которые развиваются на независимом репозитории «Сизиф», находящемся в российской юрисдикции; процессоры «Эльбрус», архитектура которых разработана российскими инженерами.
Сложности, возникшие с производством этих компьютеров, со временем будут преодолены. И, наконец, на этой платформе уже устойчиво функционируют тысячи прикладных программ различного назначения, включённых в Единый реестр российского ПО.
В целом же текущая ситуация создаёт благоприятную атмосферу для компаний с местными корнями: никто от этого сильно не пострадает, но поначалу будет немного непривычно.
Что придёт на замену крупным компаниям
Прежде чем рассуждать на эту тему, вспомним, что большинство действительно крупных игроков никуда не ушло. Они приостановили деятельность, сохранив все свои активы, в том числе штат сотрудников.Например, так обстоят дела с компанией «Макдоналдс». Она по-прежнему выплачивает зарплаты своим 62 тысячам работников, хотя сеть закрыла рестораны с 14 марта. В российском штате компании Pepsico 19 тысяч человек, у IKEA – 15 тысяч. По имеющимся в СМИ сведениям, большинство из них пока что сохранили работу.
Около 200 крупных зарубежных брендов не отрицают возможность продолжения работы в России. В их числе – Adidas, Apple, Burger King, H&M, Herbalife, Lego, LG Electronics, L’Oreal, Samsung, DHL. А также многие автобренды, IT-компании, платёжные системы, производители одежды, самолётов, логистические бизнесы и т.д.
Сейчас рассматриваются разные сценарии развития событий. Есть более мягкий вариант с временным управлением «брошенными» компаниями — до тех пор, пока они не вернутся.
Некоторые зарубежные бренды передают свои активы под контроль российским акционерам. Например, так уже сделала сеть OBI. Финская Valio официально заявила, что ведёт переговоры с компанией «Русагро» о продаже заводов и даже бренда (речь о марках сыров, выпускавшихся в России).
Набирает обороты партизанский маркетинг. Появляются сообщения о регистрации торговой марки «Дядя Ваня» на замену «Макдоналдсу» и марки «ИДЕЯ» (клона IKEA). К сожалению, нарисовать картинку по чужому дизайну проще, чем построить и администрировать крупный бизнес.
А вот новые иностранные сети могут прийти на замену выбывшим игрокам довольно быстро. Например, турецкие рестораны Chitir Chicken уже начали выход на российский рынок, об этом сообщали «Известия». Скорее всего, не растеряются и китайские производители, тем более что некоторые из них уже есть в России.
Рассматривая уход брендов из России, важно попробовать объективно оценить краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные последствия.
В краткосрочном плане это: шок + скупка склада + поиск альтернативы, что мы сейчас и наблюдаем. Это понятно, ведь первой реакцией часто является страх, который обычно заставляет действовать нелогично и нерационально.
Среднесрочные перспективы – это возвращение к рациональному системному подходу. Сегодня это означает переход на антикризисные методы управления, поиск реальных возможностей максимально задействовать ресурсы всех имеющихся производств на территории России, отказ от излишних и неперспективных процессов, налаживание новых коопераций – причём быстро и только с проверенными партнёрами и сильными игроками.
В долгосрочной перспективе необходимо сосредоточиться на выстраивании новых товарно-сырьевых отношений, по-новому выстраивать совместную работу групп и организаций. Те из нас, кому это удастся, и составят фундамент для успешного развития экономики страны.
Идёт глобальная трансформация, и ей ни в коем случае не нужно сопротивляться. Нужно в ней быть.
По материалам Лиги Экспертов