Бухгалтерский учет

Проведение обучающих семинаров:
• для руководства;
• для сотрудников бизнес-подразделений, вовлеченных в учет по МСФО;
• для сотрудников, вовлеченных в составление отчетности по МСФО.

Методология:
• разработка Учетной политики, внутренних нормативных актов, регламентов и методологических инструкций;
• консультации по вопросам применения требований стандартов;
• разработка и сопровождение внедрения новых форм первичных учетных документов.

Трансформация бизнес-процессов:
• анализ текущего состояния и необходимости корректировки отдельных бизнес-процессов с учетом новых требований;
• разработка рекомендаций по совершенствованию и автоматизации текущих бизнес-процессов;
• разработка дорожной карты по трансформации бизнес-процессов для внедрения в текущую деятельность Банка;
• мониторинг выполнения банком дорожной карты трансформации.

Итоговые изменения:
• согласованные процедуры по проверке корректности составления финансовой отчетности по новой методологии.

Управленческий учет

Проведение обучающих семинаров:
• для руководства;
• для сотрудников бизнес-подразделений, вовлеченных в учет по МСФО;
• для сотрудников, вовлеченных в систему управления рисками.

Управленческий учет:
• анализ текущих и разработка новых отчетных форм управленческой отчетности в соответствии с требованиями внутренних пользователей;
• проведение детальной аналитики для настройки корректной аллокации расходов и учета межсегментных трансфертов.

Трансформация бизнес-процессов:
• настройка процесса составления управленческой отчетности для соответствия новым требованиям.
КПЭ – ключевые показатели эффективности:
• анализ текущих КПЭ на необходимость их трансформации и разработка рекомендаций по их улучшению;
• анализ взаимосвязи разработанных КПЭ и новых форм управленческой отчетности.

Итоговые изменения:
• анализ полноты и точности разработанных форм управленческой отчетности;
• согласованные процедуры по проверке корректности составления управленческой отчетности по новой методологии.

Управление рисками

Проведение обучающих семинаров:
• для руководства;
• для сотрудников, вовлеченных в систему управления рисками.

Оценка кредитного риска:
• разработка локальных нормативных актов в области системы управления рисками;
• разработка подхода к моделированию PD, LGD, EAD, CCF, макро-фактора, внедрение расчетов в систему управления рисками Банка;
• разработка и внедрение подхода к валидации моделей.

Итоговые изменения:
• согласованные процедуры по проверке корректности разработанных расчетов;
• анализ эффективности внедренных моделей.

Бухгалтерский учет

Проведение обучающих семинаров:
• для руководства;
• для сотрудников бизнес-подразделений, вовлеченных в учет по МСФО;
• для сотрудников, вовлеченных в составление отчетности по МСФО.

Методология:
• проверка и анализ подготовленной Банком Учетной политики, внутренних нормативных актов, регламентов и методологических инструкций, представление рекомендаций по их совершенствованию;
• консультации по вопросам применения требований стандартов.

Анализ бизнес-процессов:
• анализ текущего состояния и необходимости корректировки отдельных бизнес-процессов с учетом новых требований;
• разработка рекомендаций по их совершенствованию.

Управленческий учет

Проведение обучающих семинаров:
• для руководства;
• для сотрудников бизнес-подразделений, вовлеченных в учет по МСФО;
• для сотрудников, вовлеченных в систему управления рисками.

Методология:
• консультации по вопросам применения требований стандартов.

Помощь в организации управленческого учета:
• анализ отчетных форм, разработка рекомендаций по совершенствованию;
• анализ текущего подхода Банка к аллокации расходов и учету межсегментных трансфертов,разработка рекомендаций по совершенствованию подхода для соответствия новым требованиям.

Анализ бизнес-процессов:
• анализ текущего состояния и необходимости корректировки отдельных бизнес-процессов с учетом новых требований регулятора;
• разработка рекомендаций по их совершенствованию.

Управление рисками

Проведение обучающих семинаров:
• для руководства;
• для сотрудников, вовлеченных в систему управления рисками.

Управление кредитным риском:
• методическая помощь при разработке локальных нормативных актов в области системы управления рисками;
• методическая помощь при определении подхода к моделированию PD, LGD, EAD, CCF, макро-фактора;
• консультационные услуги в отношении определения подхода к валидации моделей.

Проведение обучающих семинаров

• для руководства ;
• для сотрудников, вовлеченных в систему управления рисками ;
• для сотрудников бизнес-подразделений, вовлеченных в учет по МСФО;
• для сотрудников, вовлеченных в составление отчетности по МСФО.

В случае заинтересованности, мы можем разработать более детальную программу тренингов для конкретных целевых групп на более длительный период времени.


Также можем предложить тренинги по определенным стандартам:
МСФО 9 «Финансовые инструменты»,
МСФО 15 «Выручка по договорам с покупателями»,
МСФО 16 «Аренда»
и другие, по запросу Банка.