Основанные на мнениях более чем 1300 мировых лидеров и экспертов, в отчете перечисляются риски, которые с наибольшей вероятностью приведут к сбоям в работе в 2026 году. 7 из них особенно характерны для корпораций:
1. Геоэкономическая конфронтация считается главным глобальным риском в краткосрочной перспективе и отражает растущее использование торговли, тарифов, санкций и контроля за инвестициями в качестве оружия государственного управления.
Потенциальное воздействие в 2026 году:
• Цепочки поставок еще больше фрагментируются.
• Затраты растут по мере того, как эффективность уступает место устойчивости.
• Доступ к рынкам становится менее предсказуемым.
• Стратегическая зависимость создает новые уязвимые места.
Основные действия по снижению рисков:
• Определить степень подверженности тарифным войнам, санкциям и экспортному контролю.
• Диверсифицировать поставщиков, чтобы не зависеть от поставщиков только из одной страны.
• Разработать сценарии стресс-тестов, связанные с нарушением торговли.
• Повысить уровень мониторинга геополитических рисков до уровня совета директоров.
2. Вооруженные конфликты на государственной почве остаются главным глобальным риском с явными побочными эффектами далеко за пределами поля боя.
Потенциальное воздействие в 2026 году:
• Волатильность цен на энергоносители и товары.
• Нарушение логистических коридоров.
• Повышенная киберактивность, связанная с конфликтом.
• Усложнение регулирования и соблюдения требований.
Основные действия по снижению рисков:
• Обновление планов обеспечения непрерывности бизнеса и реагирования на кризисные ситуации.
• Мониторинг киберугроз, вызванных конфликтами.
• Оценка воздействия для регионов высокого риска и транзитных маршрутов.
• Тесная координация со страховщиками и консультантами по безопасности.
3. Ошибочная информация и намеренное введение в заблуждение/ дезинформация превратились из социальной проблемы в стратегический риск.
Потенциальное воздействие в 2026 году:
• Репутационный ущерб распространяется быстрее, чем факты.
• Доверие к руководству и брендам снижается.
• Рынки реагируют на ложные сигналы.
• Реагировать на кризисные ситуации становится все сложнее.
Основные действия по снижению рисков:
• Усилить мониторинг цифровых и социальных каналов.
• Определить четкие протоколы быстрого реагирования.
• Обучить руководителей работе с кризисными коммуникациями.
• Согласовать работу юридических служб, служб управления рисками и служб коммуникации.
4. Поляризация общества. Углубление политических и социальных разногласий ослабляет институты и дестабилизирует операционную среду.
Возможные последствия в 2026 году:
• Напряженность трудовых ресурсов возрастает.
• Изменения в законодательстве ускоряются в связи с выборами.
• Общественное доверие снижается.
• Ожидания заинтересованных сторон резко расходятся.
Основные действия по снижению рисков:
• Укреплять программы культуры и этики, основанные на ценностях.
• Отслеживать законодательное регулирование и политическую нестабильность.
• Оказывать поддержку менеджерам в решении сложных вопросов на рабочем месте.
• Обеспечивать учет факторов социальной нестабильности при оценке рисков.
5. Экстремальные погодные явления остаются одним из наиболее разрушительных рисков, с которыми сталкивается бизнес.
Потенциальное воздействие в 2026 году:
• Физический ущерб объектам и инфраструктуре.
• Перебои в цепочках поставок.
• Рост расходов на страхование.
• Рост рисков для безопасности персонала.
Основные действия по снижению рисков:
• Обновите оценки климатических и физических рисков.
• Проверьте устойчивость критически важной инфраструктуры.
• Проанализируйте страховое покрытие и исключения в страховых обязательствах.
• Учитывайте климатические риски при планировании капиталовложений.
6. Кибербезопасность остается постоянной и развивающейся угрозой, усиливающейся из-за геополитической напряженности и цифровой зависимости.
Потенциальное воздействие в 2026 году:
• Более частые и усложненные/ тщательно разработанные атаки.
• Более целенаправленное воздействие на критически важную инфраструктуру.
• Усиление контроля со стороны регулирующих органов после взломов.
• Более высокие затраты на восстановление и время простоя.
Основные действия по снижению рисков:
• Уделите приоритетное внимание киберустойчивости, а не только предотвращению угроз.
• Протестируйте планы реагирования на инциденты и восстановления.
• Усильте надзор за киберпространством со стороны третьих сторон.
• Убедитесь, что СД получает четкие и понятные отчеты о киберрисках.
7. Неравенство названо наиболее взаимосвязанным глобальным риском, который подпитывает многие другие риски из этого списка.
Потенциальное воздействие в 2026 году:
• Социальные волнения и политическое давление.
• Нестабильность на рынке труда.
• Меры регулирования, направленные против корпораций.
• Снижение доверия к институтам и работодателям.
Основные действия по снижению рисков:
• Мониторинг равенства в оплате труда и других прав персонала.
• Оценка рисков негативной социальной реакции.
• Приведение ESG-обязательств в соответствие с измеримыми результатами.
• Активное взаимодействие с сотрудниками и сообществами.
Значение для руководителей корпораций
Отчет о глобальных рисках объемом более 100 страниц полон ценных идей и информации. Я рекомендую внутренним аудиторам и риск-менеджерам ознакомиться с ним полностью. Он не предсказывает будущее. В нем содержится нечто более ценное. Он показывает, как риски усугубляются, ускоряются и усиливают друг друга в мире, где нестабильность является нормой.
Для высшего менеджмента это означает:
• Стратегия должна исходить из предположения разрушения, а не стабильности.
• Контроль за рисками должен быть непрерывным, а не эпизодическим.
• Советы директоров должны активно заниматься нефинансовыми рисками.
Для риск-менеджеров и внутренних аудиторов последствия очевидны:
• Оценка рисков должна отражать взаимосвязанные угрозы.
• Планы внутреннего аудита должны оставаться гибкими и адаптируемыми.
• Обеспечение уверенности должно быть сосредоточено на устойчивости, а не только на контроле.
Перманентный кризис больше не является временным состоянием. Это операционная среда.
Организации, которые принимают эту реальность и действуют в соответствии с ней, не устранят риск. Они справятся с ним лучше, чем те, кто ждет возвращения спокойствия.