Цели тренинга: в предельно сжатые сроки исследовать возможности перевода целей компании на уровень операционной деятельности, объединяя вектора материальных активов и человеческих ресурсов и осуществляя постоянный контроль над реализацией стратегических целей.
Целевая аудитория:
руководители предприятий, менеджеры высшего и среднего звена по направлениям: финансы и учет, управление проектами, бизнес-планирование, организация производства, стратегический менеджмент, развитие, управление качеством, связи с клиентами, управление персоналом.
В программе:
1. Основные барьеры на пути реализации стратегии.
2. Концепция сбалансированной системы показателей.
3. Разработка показателей по четырем составляющим:
ü клиентская составляющая;
ü финансовая составляющая;
ü составляющая внутренних бизнес-процессов;
ü составляющая обучения и развития персонала
4. Отбор и каскадирование показателей.
5. Анализ причинно-следственных связей.
6. Практический опыт построения сбалансированной системы показателей в малом и среднем бизнесе.
Семинар проводит:
Елена Барышникова - МВА Эдинбургской бизнес-школы (1999), АССА (2011), IFA (2011), CIMA (rus) (2017), к.э.н. (2017), 15-ти летний опыт работы в качестве бизнес-тренера и консультанта, преподаватель Эдинбургской бизнес-школы, преподаватель Киево-Могилянской бизнес-школы, лучший преподаватель по версии The Institute of Financial Accountant (London) 2007 и 2011 годов, директор Business Education Solutions, директор Аудиторской фирмы «Лекс сервис».