ОРГАНИЗАЦИЯ РИСК-ОРИЕНТИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЙ И КОМПЕНСАЦИЙ: КАК ВСТРОИТЬ ОЦЕНКУ РИСКОВ В СИСТЕМУ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА И НА ЧТО ЭТО ПОВЛИЯЕТ

(в очной форме)

Собственники (акционеры), члены совета директоров, независимые директора, члены правления (дирекции), руководители организаций (их заместители), руководители среднего звена по профильному направлению, аудиторы, работники риск-менеджмента, HR-специалисты.

  • Даты занятий:
    05-06 февраля 2024 года



  • Время занятий:
    10:00 - 17:45, по Минскому времени
  • Формат: очный

  • Стоимость участия : 650 рублей, второго и последующего 590 рублей


Программа семинара
09.15 – 09.45
Регистрация участников семинара
09.45– 10.00
Открытие семинара
10.00 – 11.30
Значимость системы вознаграждений и компенсаций в корпоративном управлении.
Актуальные надлежащие тенденции в построении системы вознаграждений и компенсаций.
Роль комитета по вознаграждениям.
Лектор: Тарасова Ольга Владимировна.
11.30 – 11.45
Кофейная пауза
11.45– 13.15
Повышение эффективности системы управления банком в целом через риск-ориентированную систему оплаты труда.
Нефиксированное вознаграждение - как его выделить из общего вознаграждения.
Формирование премиального фонда: какие есть подходы и способы: сравнение и анализ.
Лектор: Савицкая Майя Владимировна.
13.15 – 14.00
Обед
14.00 – 15.30
Ключевые показатели эффективности: правила и принципы их разработки и утверждения.
Категоризация сотрудников для целей премирования через связь их ролей в системе риск-менеджмента и влияния их возможностей на показатели деятельность банка.
Специальные подходы к вознаграждению топ-менеджмента: практика применения в Российской Федерации.
Примеры Карт КПЭ.
Лектор: Савицкая Майя Владимировна.
15.30 – 15.45
Чай
15.45– 16.30
Совет директоров: подходы к установлению вознаграждения и его выплате с учетом вклада каждого члена совета директоров в работу организации. Практика применения.
Вознаграждение независимых директоров.
Лектор: Тарасова Ольга Владимировна.




6 февраля, вторник

09.15 – 09.45
Регистрация участников семинара
09.45– 11.15
Организация эффективной системы вознаграждений и компенсаций через стратегию (бизнес-план) организации.
Взаимосвязь выполнения стратегии (бизнес-плана) организации и построения мотивации персонала от высшего звена до каждого работника.
Лектор: Ляховченко Наталья Викторовна
11.15– 11.30
Кофейная пауза
11.30– 13.15
Подходы и инструментарий для построения перечня работников, принимающих риски (риск-тейкеров).
Количественные и качественные показатели корректировок вознаграждения с учетом рисков. Какие бывают и как их выбрать.
Ожидаемые и фактические риски: в чем отличие и как оно влияет на подходы к определению вознаграждения работника.
Лектор: Савицкая Майя Владимировна.
13.15 – 14.00
Обед
14.00– 15.15
Инструмент отложенного премирования – практические примеры к определению и корректировке размера отложенного вознаграждения, суммы и сроков его выплаты, и их взаимосвязь с уровнем рисков, которым подвергается банк
Свидетельства эффективной организации системы вознаграждений и компенсаций.
Лектор: Савицкая Майя Владимировна.
15.15– 15.45
Тематическая дискуссия с ответами на вопросы
15.45– 16.00
Чай
16.00– 16.45
Лица, подотчетные совету директоров. Ключевые показатели эффективности и оценка их выполнения.
Лектор: Ляховченко Наталья Викторовна
16.45– 17.00
Подведение итогов семинара. Заполнение анкеты.
Вручениесертификатов

  • Ольга Тарасова
    Автор курса
    • независимый директор,
    • эксперт-практик в построении системы корпоративного управления в организациях и холдингах,
    • DipIFR RUS АССА,
    • IFA «Внутренний аудит»,
    • к.э.н., доцент
Общество с ограниченной ответственностью «Концепт Бизнес Групп»
Подписка
на новости о программах:
© 2023 Все права защищены