Будьте лучшими в своем деле!
marketing@cbg.by
Сотрудники организации должны четко представлять стратегические и операционные цели организации и связанные с ними риски, с учетом которых им предстоит осуществлять свою деятельность и принимать управленческие решения
Сотрудники организации должны знать не только принципы организации ключевых бизнес-процессов, но и понимать необходимость организации процесса управления рисками и системы внутреннего контроля с целью достижения поставленных целей
Сотрудники организации должны знать и понимать концептуальные основы управления рисками и системы внутреннего контроля для того, чтобы на практике в рамках своих должностных обязанностей и полномочий выстраивать эти процессы и управлять ими
Кому необходим семинар «Риск менеджмент»?
- Специалистам служб, внутреннего и внешнего контроля, управления рисками
- Внутренним и внешним аудиторам
- Менеджерам всех уровней операционных подразделений организации, менеджерам всех уровней финансовой дирекции компании
- Собственникам компаний малого и среднего бизнеса
- Всем, кто принимает решения в рамках своих должностных полномочий и обязанностей
- Всем, кто хочет узнать, какие есть инструменты для организации эффективного процесса управления рисками, приносящего пользу организации
- Всем, кто хочет понять, почему внутренний контроль, это не самоцель, а ответ на неопределенность и риски, с которыми сталкивается любая организация
Всем, кто хочет понять, почему Управление рисками, это важный элемент корпоративного управления и управления бизнес-процессами организации и практический инструмент при принятии решений руководителями и сотрудниками всех уровней организации
Что получат слушатели тренинга?
- 1Концептуальные основы и инструменты разработки и внедрения процесса управления рисками организации
- 2Понимание ролей и ответственности сторон в управлении рисками организации
- 3Практический пример процесса управления рисками и системы внутреннего контроля в ключевых бизнес-процессах в области управления оборотным капиталом организации
- 4Основы управления риском мошенничества в ключевых бизнес-процессах в области управления оборотным капиталом организации
Программа тренинга «РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ»
- Модель COSO ERM 2017 – концептуальные основы, принципы и компоненты системы управления рисками
- Стандарт ISO 31000:2018 – лучшая практика управления рисками организации: принципы, структура и процесс риск-менеджмента
- Риск-менеджмент 1 и Риск-менеджмент 2 – в чем основные отличия и на что обратить внимание
- Кто такой риск-менеджер для компании – стандарты деятельности
- Модель COSO ERM 2017 vs. Стандарт ISO 31000:2018 – что лучше использовать
- Риск-менеджмент – это Change Management
- Ключевые принципы. Модели
- Роли и ответственность сторон
- Как организовать эффективную координацию деятельности в управлении рисками организации
- где живут риски, какие они и кто их создает – анализ деятельности организации
- формулирование бизнес-целей в ключевых процессах – риск-ориентированное принятие управленческих решений
- риск-аппетит – сколько мы можем съесть и как его регулировать
- роли, обязанности и ответственность сторон в управлении выявленными или потенциальными рисками – координация деятельности на практике
- риск-контроль матрицы для ключевых процессов компонентов оборотного капитала – цели системы внутреннего контроля в области подготовки финансовой отчетности
- связь процессов управления рисками и системы внутреннего контроля с организацией процессов и постановкой операционных целей и задач организации в области управления оборотным капиталом
- риски мошенничества в ключевых процессах оборотного капитала организации
- Главная
- Обучение CBG
- Услуги
на новости о программах: