Получайте нужные знания и навыки в удобное время,
из любой точки мира.
Будьте лучшими в своем деле!
из любой точки мира.
Будьте лучшими в своем деле!
+375 44 506 66 69
conceptbg.office@gmail.com
conceptbg.office@gmail.com
Управление бизнес-рисками
Авторский курс
Управление бизнес-рисками
Авторский курс
Курс разработан для собственников, членов аудиторских комитетов, руководителей компаний, желающих создать службу риск-менеджмента, способную обеспечить «подушку безопасности» для бизнеса в условиях турбулентности; руководителей и специалистов служб внутреннего аудита, служб риск-менеджмента; топ-менеджеров, менеджеров по развитию и управлению рисками компаний; специалистов, выполняющих функции контроля на уровне бизнес-процессов; всех тех, кто хочет научиться создавать «подушку безопасности» для бизнеса и успешно применять на практике стратегии и сценарии управления рисками.
Даты занятий:
20, 21, 22 мая 2022
Даты проведения занятий могут корректироваться по желанию группы и согласованию с бизнес-тренером.
Даты проведения занятий могут корректироваться по желанию группы и согласованию с бизнес-тренером.
Время занятий:
10:00 - 18:00, онлайн в ZOOM по Минскому времени
Формат:
онлайн, дистанционный
ZOOM + материалы в личном кабинете:
- видеозапись занятия вашей группы,
- учебник, конспект лектора, доп. материалы,
-индивидуальные рекомендации для практического применения методик оценки бизнесрисков, выбору оптимальных стратегий и сценариев управления.
Доступ в личный кабинет сохраняется еще 6 недель после окончания курса.
ZOOM + материалы в личном кабинете:
- видеозапись занятия вашей группы,
- учебник, конспект лектора, доп. материалы,
-индивидуальные рекомендации для практического применения методик оценки бизнесрисков, выбору оптимальных стратегий и сценариев управления.
Доступ в личный кабинет сохраняется еще 6 недель после окончания курса.
Стоимость курса в открытом/корпоративном формате:
Открытый: 900 рублей
Корпо: 8 500 рублей
Корпо: 8 500 рублей
Бизнес-тренер: Ирина Дмитренко
- доктор экономических наук;
- профессор базовой кафедры финансовой и экономической безопасности Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова (г. Москва);
- бизнес-тренер корпоративного обучения и по программам IFA, CIPA, АССА.
ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ РАБОТЫ ПО НАПРАВЛЕНИЯМ:
• Оценка бизнес-рисков и разработка сценариев управления бизнес-рисками;
• Постановка систем внутрикорпоративного контроля;
• Разработка внутрикорпоративных стандартов и регламентов деятельности служб внутреннего аудита и внутреннего контроля;
• Постановка систем внутреннего контроля качества аудиторской деятельности (ряд аудиторских фирм);
• Мониторер системы внутреннего контроля качества в аудиторской компании;
• Член Аудиторского комитета энергетической компании.
• Оценка бизнес-рисков и разработка сценариев управления бизнес-рисками;
• Постановка систем внутрикорпоративного контроля;
• Разработка внутрикорпоративных стандартов и регламентов деятельности служб внутреннего аудита и внутреннего контроля;
• Постановка систем внутреннего контроля качества аудиторской деятельности (ряд аудиторских фирм);
• Мониторер системы внутреннего контроля качества в аудиторской компании;
• Член Аудиторского комитета энергетической компании.
Программа курса
БЛОК 1. Базовые категории риск-менеджмента
1. Неопределенность и риск. Основная идея управления рисками.
2. Основные проблемы внедрения инструментов риск-менеджмента в существующую бизнес-практику.
Интерактивный блиц-опрос: «Четыре события».
3. Интуиция или риск-менеджмент: проблемы принятия решений.
4. Бизнес-риски: сущность, свойства, параметры (точки уязвимости, риск-события, влияние, вероятность).
5. Эволюция риск-менеджмента и современные задачи риск-менеджера.
Интерактивный блиц-опрос: «Калибровка бизнес-рисков компании»
6. Типология и классификация бизнес-рисков.
7. Уникальные и типичные бизнес-риски, их взаимозависимость.
8. Влияние индивидуального подхода к классификации бизнес-рисков на создание эффективных инструментов управления рисками компании.
9. Пять шагов к успешному управлению бизнес-рисками.
2. Основные проблемы внедрения инструментов риск-менеджмента в существующую бизнес-практику.
Интерактивный блиц-опрос: «Четыре события».
3. Интуиция или риск-менеджмент: проблемы принятия решений.
4. Бизнес-риски: сущность, свойства, параметры (точки уязвимости, риск-события, влияние, вероятность).
5. Эволюция риск-менеджмента и современные задачи риск-менеджера.
Интерактивный блиц-опрос: «Калибровка бизнес-рисков компании»
6. Типология и классификация бизнес-рисков.
7. Уникальные и типичные бизнес-риски, их взаимозависимость.
8. Влияние индивидуального подхода к классификации бизнес-рисков на создание эффективных инструментов управления рисками компании.
9. Пять шагов к успешному управлению бизнес-рисками.
БЛОК 2. Методические основы и практика риск-менеджмента
1. Определение, оценка и регистрация бизнес-рисков.
2. Разработка профиля бизнес-рисков.
3. Взаимосвязь рисков и бизнес-процессов.
4. Позиционирование рисков в кластере бизнес-процессов.
5. Количественные и качественные методы оценки рисков, их выбор и применение в контексте требований Международного стандарта ISO/IEC 31010 «Менеджмент риска. Методики оценки риска».
6. Методика применения количественных методов оценки рисков при разработке и реализации инвестиционных проектов.
7. Ранжирование бизнес-рисков.
8. Определение и внедрение стратегий управления бизнес-рисками на базе их ранжирования.
9. Выбор сценариев управления бизнес-рисками для создания «подушки безопасности» бизнеса.
Бизнес-кейс: «Методы оценки и управления рисками на уровне отдельных бизнес процессов компании: выбор и применение».
2. Разработка профиля бизнес-рисков.
3. Взаимосвязь рисков и бизнес-процессов.
4. Позиционирование рисков в кластере бизнес-процессов.
5. Количественные и качественные методы оценки рисков, их выбор и применение в контексте требований Международного стандарта ISO/IEC 31010 «Менеджмент риска. Методики оценки риска».
6. Методика применения количественных методов оценки рисков при разработке и реализации инвестиционных проектов.
7. Ранжирование бизнес-рисков.
8. Определение и внедрение стратегий управления бизнес-рисками на базе их ранжирования.
9. Выбор сценариев управления бизнес-рисками для создания «подушки безопасности» бизнеса.
Бизнес-кейс: «Методы оценки и управления рисками на уровне отдельных бизнес процессов компании: выбор и применение».
БЛОК 3. Построение эффективной системы риск-менеджмента в компании
1. Система риск-менеджмента в общей системе управления компанией согласно требований Международного стандарта ISO/IEC 31000 «Риск-менеджмент. Принципы и руководства».
2. Прагматическая ценность Модели COSO ERM (2004, 2013, 2017) для формирования потенциала службы риск-менеджмента компании. 3. Стандартизация методологии управления рисками и языка риска.
4. Роль и коммуникативные связи службы риск-менеджмента (СРМ).
5. Организационный потенциал СРМ.
6. Процедурный потенциал СРМ.
7. Управление стратегическими бизнес-рисками компании.
8. Управление операционными (ежедневными) бизнес-рисками компании.
9. Интеграция мер управления бизнес-рисками и раскрытие информации в нефинансовой отчетности.
Бизнес-кейс: «Международный опыт ведущих компаний по созданию эффективных систем риск-менеджмента: шаги к успеху и безопасности бизнеса»
2. Прагматическая ценность Модели COSO ERM (2004, 2013, 2017) для формирования потенциала службы риск-менеджмента компании. 3. Стандартизация методологии управления рисками и языка риска.
4. Роль и коммуникативные связи службы риск-менеджмента (СРМ).
5. Организационный потенциал СРМ.
6. Процедурный потенциал СРМ.
7. Управление стратегическими бизнес-рисками компании.
8. Управление операционными (ежедневными) бизнес-рисками компании.
9. Интеграция мер управления бизнес-рисками и раскрытие информации в нефинансовой отчетности.
Бизнес-кейс: «Международный опыт ведущих компаний по созданию эффективных систем риск-менеджмента: шаги к успеху и безопасности бизнеса»
Финальное тестирование
Управление бизнес-рисками
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
Ожидаемые окончательные результаты :
1
овладеете знаниями и навыками построения эффективной системы риск-менеджмента в компании;
2
освоите особенности идентификации, выявления, оценки и ранжирования бизнес-рисков стратегического и тактического характера;
3
изучите методы оценки рисков, порядок их выбора и практического применения на основе Международных стандартов ISO/IEC 31000 «Риск-менеджмент. Принципы и руководства», ISO/IEC 31010 «Менеджмент риска. Методики оценки риска»;
4
научитесь управлять рисками при подготовке и принятии решений, в частности, связанных с оптимизацией бизнес-процессов компании;
5
освоите методики количественной оценки рисков при разработке и реализации инвестиционных проектов; o овладеете навыками построения сценариев управления бизнес-рисками в соответствии с риск-аппетитом компании;
6
сможете повысить уровень управляемости рисками и стоимость своей компании;
7
повысите собственную конкурентоспособность на рынке профессионалов с учетом знаний международного опыта;
8
усилите значимость личной роли в компании и обретете новые возможности для карьерного роста.
Общество с ограниченной ответственностью «Концепт Бизнес Групп»
Подписка
на новости о программах:
на новости о программах:
© 2022. Все права защищены
