Будьте лучшими в своем деле!
+375 44 506 66 69
marketing@cbg.by
marketing@cbg.by
Техника принятия финансовых и управленческих решений
Авторский курс
Авторский курс
Курс разработан для руководителей и кадрового резерва ключевых функциональных подразделений компаний: производство, отдел закупок, маркетинг, отдел продаж, экономический и финансовый отделы; собственников семейного бизнеса.
Для того чтобы в предельно сжатые сроки достигнуть единого понимания менеджментом компании базовых экономических и финансовых понятий с целью их дальнейшего использования для решения управленческих задач; оценить вызовы, с которыми сталкивается современный бизнес и научиться использовать практические инструменты повышения эффективности и конкурентоспособности; улучшить внутрикорпоративную коммуникацию; достичь понимания, каким образом принимаемое управленческое решение влияет на денежный поток и финансовый результат компании; повысить качество коммуникаций между собственниками бизнеса и наемными менеджерами.
Для того чтобы в предельно сжатые сроки достигнуть единого понимания менеджментом компании базовых экономических и финансовых понятий с целью их дальнейшего использования для решения управленческих задач; оценить вызовы, с которыми сталкивается современный бизнес и научиться использовать практические инструменты повышения эффективности и конкурентоспособности; улучшить внутрикорпоративную коммуникацию; достичь понимания, каким образом принимаемое управленческое решение влияет на денежный поток и финансовый результат компании; повысить качество коммуникаций между собственниками бизнеса и наемными менеджерами.
- Даты занятий:28 мая
04, 11, 18, 25 июня
01, 02 июля - Время занятий:14:00 - 19:30, онлайн в ZOOM по Минскому времени
- Формат:онлайн, дистанционный
ZOOM + материалы в личном кабинете:
- видеозапись занятия вашей группы,
- учебник, конспект лектора, доп. материалы,
- практические задания.
доступ в личный кабинет сохраняется еще 6 недель после окончания курса. - Стоимость курса:1 800 рублей
Программа курса
Тема 1. Роль и место систем учета в управлении компанией.
Тема 2. Базовые экономические элементы: активы, обязательства, доходы, расходы, собственный капитал.
Тема 3. Содержание и суть Баланса, Отчета о Прибыли и Убытках, Отчета о движении Денежных средств.
Тема 4. Анализ и оценка финансово-экономического состояния компании.
Тема 2. Базовые экономические элементы: активы, обязательства, доходы, расходы, собственный капитал.
Тема 3. Содержание и суть Баланса, Отчета о Прибыли и Убытках, Отчета о движении Денежных средств.
Тема 4. Анализ и оценка финансово-экономического состояния компании.
Тема 5. Отличие управленческого учета от бухгалтерского. Цели классификации затрат.
Тема 6. Классификация затрат для определения финансового результата: затраты на продукцию и затраты периода; прямые и косвенные затраты; переменные и постоянные затраты; технологически верифицируемые и накладные.
Тема 7. Логика, цели и практическое применений различных моделей формирования себестоимости: маржинальная себестоимость и расчет точки безубыточности.
Тема 8. Полная производственная себестоимость и проблема распределения накладных расходов. Попроцессная модель формирования себестоимости. (Аctivity Based Costing) как основа для Activity Based Management.
Тема 6. Классификация затрат для определения финансового результата: затраты на продукцию и затраты периода; прямые и косвенные затраты; переменные и постоянные затраты; технологически верифицируемые и накладные.
Тема 7. Логика, цели и практическое применений различных моделей формирования себестоимости: маржинальная себестоимость и расчет точки безубыточности.
Тема 8. Полная производственная себестоимость и проблема распределения накладных расходов. Попроцессная модель формирования себестоимости. (Аctivity Based Costing) как основа для Activity Based Management.
Тема 9. Ограничение ключевого ресурса и составление производственной программы с целью максимизации прибыли.
Тема 10. Современный подход к формированию цели бизнеса (Илияху Голдрат) и составление производственной программы с целью максимизации денежного потока. Пропускная способность и коэффициент производительности.
Тема 11. Принятие краткосрочных управленческих решений: производить самому или покупать на рынке; расширять или сокращать продуктовую линейку; принять или отклонить специальный заказ и пр. Альтернативная стоимость и релевантные денежные потоки.
Тема 10. Современный подход к формированию цели бизнеса (Илияху Голдрат) и составление производственной программы с целью максимизации денежного потока. Пропускная способность и коэффициент производительности.
Тема 11. Принятие краткосрочных управленческих решений: производить самому или покупать на рынке; расширять или сокращать продуктовую линейку; принять или отклонить специальный заказ и пр. Альтернативная стоимость и релевантные денежные потоки.
Тема 12. Операционный и финансовый цикл компании. Влияние оборачиваемости на эффективность бизнеса.
Тема 13. Управление запасами: обоснование оптимального остатка запасов, экономически обоснованный объем поставки, точка возобновления заказа, организация контроля и хранения запасов. Правило Парето
Тема 14. Управление расчетами и кредитная политика: построение процедуры оценки кредитной надежности клиентов, расчет целесообразных финансовых скидок, взаимосвязь всех составляющих рабочего капитала.
Тема 13. Управление запасами: обоснование оптимального остатка запасов, экономически обоснованный объем поставки, точка возобновления заказа, организация контроля и хранения запасов. Правило Парето
Тема 14. Управление расчетами и кредитная политика: построение процедуры оценки кредитной надежности клиентов, расчет целесообразных финансовых скидок, взаимосвязь всех составляющих рабочего капитала.
Тема 15. Оценка спроса в долгосрочной перспективе; Оценка спроса в краткосрочной перспективе; Описание спроса (сегментация рынка).
Тема 16. Оценка сбытовой структуры рынка. Организация сбыта.
Тема 17. Оценка позиции компании на рынке. Постановка краткосрочных целей.
Тема 18. Ценообразование. Стратегии ценоборазования. Методики ценообразования: оценка потребительской ценности, целевая прибыль, рыночная премия и т.п.
Тема 16. Оценка сбытовой структуры рынка. Организация сбыта.
Тема 17. Оценка позиции компании на рынке. Постановка краткосрочных целей.
Тема 18. Ценообразование. Стратегии ценоборазования. Методики ценообразования: оценка потребительской ценности, целевая прибыль, рыночная премия и т.п.
Тема 19. Функции и задачи бюджетирования. Постановка целевых показателей. Роллинговые бюджеты, иерархия установления показателей (сверху – вниз или снизу – вверх), обоснование величины показателя (от достигнутого, ZBB). Преимущества и недостатки каждого из подходов.
Тема 20. Взаимосвязь основных компонентов маркетинга и стратегии ценообразования.
Тема 21. Пошаговая модель составления бюджета и влияние всех переменных на конечный результат. Комплексная задача: «Первоначальный бюджет» на составление промежуточных бюджетов: продаж, производства, себестоимости, закупки и пр., а также итоговых форм: Плана Прибыли и Убытков, Бюджета Движения Денежных Средств. Оценка соответствия разработанного бюджета установленным критериям.
Тема 22. Практическая работа по составлению измененного бюджета. Каждая команда внесет отдельные корректировки в «Первоначальный бюджет» с применением подхода Zero Based Budgeting (Бюджетирование с нуля) и оценит влияние конкретного предложения на конечный финансовый результат работы всей компании.
Тема 20. Взаимосвязь основных компонентов маркетинга и стратегии ценообразования.
Тема 21. Пошаговая модель составления бюджета и влияние всех переменных на конечный результат. Комплексная задача: «Первоначальный бюджет» на составление промежуточных бюджетов: продаж, производства, себестоимости, закупки и пр., а также итоговых форм: Плана Прибыли и Убытков, Бюджета Движения Денежных Средств. Оценка соответствия разработанного бюджета установленным критериям.
Тема 22. Практическая работа по составлению измененного бюджета. Каждая команда внесет отдельные корректировки в «Первоначальный бюджет» с применением подхода Zero Based Budgeting (Бюджетирование с нуля) и оценит влияние конкретного предложения на конечный финансовый результат работы всей компании.
Тема 23. Виды подразделений и показатели оценки эффективности работы подразделений (ROI, RI, EVA, EBITDA, ROMI, процент взвешенной дистрибуции, и др.)
Тема 24. Трансфертное ценообразование, подходы для достижения согласованности общекорпоративных целей с целями отдельных структурных подразделений.
Тема 25. Сбалансированная система показателей как инструмент стратегического контроля.
Тема 24. Трансфертное ценообразование, подходы для достижения согласованности общекорпоративных целей с целями отдельных структурных подразделений.
Тема 25. Сбалансированная система показателей как инструмент стратегического контроля.
Тема 26. Отличия инвестиционных проектов от операционных; определение релевантных денежных потоков проекта.
Тема 27. Экономическая оценка инвестиционных проектов. Стоимость капитала. NPV, IRR, срок окупаемости и др.
Тема 28. Оценка рисков: анализ чувствительности, ожидаемая стоимость, дерево принятия решений, TARA
Тема 27. Экономическая оценка инвестиционных проектов. Стоимость капитала. NPV, IRR, срок окупаемости и др.
Тема 28. Оценка рисков: анализ чувствительности, ожидаемая стоимость, дерево принятия решений, TARA
Ожидаемые окончательные результаты :
- 1Формирование экономического образа мышления, умение оценивать последствия принятия решений на разных уровнях управления бизнесом;
- 2Улучшение внутрикорпоративной коммуникации; повышение эффективности и результативности работы в командах;
- 3Улучшение качества коммуникаций между собственниками и наемными менеджерами.
Общество с ограниченной ответственностью «Концепт Бизнес Групп»
- Главная
- Обучение CBG
- Услуги
Подписка
на новости о программах:
на новости о программах:
© 2023 Все права защищены